“Dalla visione alla progettazione, analisi di prefattibilità, valutazione di fattibilità, progetto esecutivo” di Riccardo Rescio

Dalla visione di un singolo alla realizzazione dell’idea, le tappe fondamentali per la realizzazione di un progetto, prevedono necessariamente un percorso di progettazione le cui fasi sono prefattibilità, fattibilità, esecutivo, momenti fondamentali nel Project Management. Per una migliore comprensione è necessaria una descrizione delle fasi, dal progetto di prefattibilità al progetto esecutivo. 1. Progetto di Prefattibilità Definizione : Il progetto di prefattibilità rappresenta la fase iniziale di valutazione di un’idea di progetto. Questa fase prevede una stesura sommaria e preliminare che viene generalmente realizzata da un singolo individuo o da un piccolo gruppo di persone. Obiettivo : L’obiettivo principale è verificare se l’idea di progetto ha un potenziale di successo e vale la pena di essere ulteriormente approfondita. Si identificano i principali rischi, le opportunità e si effettua una valutazione preliminare delle risorse necessarie. 2. Progetto di Fattibilità Definizione : Il progetto di fattibilità è una fase più dettagliata che coinvolge un primo insieme di esperti di diversi settori, che esaminano l’idea in maniera più approfondita.  Valutazione Tecnica : Analizzare le specifiche tecniche del progetto, verificando la fattibilità tecnologica e operativa. Valutazione Economica : Stesura di un business plan che include una valutazione economica, con stime di costi, benefici, ritorno sull’investimento e possibili fonti di finanziamento. Analisi di Mercato : Studiare il mercato di riferimento, i principali competitors e definire una strategia di ingresso. Valutazione dei Rischi : Identificazione e valutazione dei rischi principali e delle possibili contromisure. 3. Progetto Esecutivo Definizione : Il progetto esecutivo rappresenta la fase finale di pianificazione, dove gli esperti indicano in modo specifico ogni fase, metodo e procedura per la realizzazione del progetto. Obiettivo Dettagli Operativi : Specificare dettagliatamente le modalità operative, il piano di lavoro, le tempistiche e le risorse umane, tecnologiche, finanziarie necessarie per la realizzazione del progetto. Progettazione Tecnica : Creare disegni tecnici, specifiche dettagliate e documenti di ingegneria che guideranno la costruzione o l’implementazione del progetto. Pianificazione dei Lavori : Definire un cronoprogramma dettagliato delle attività, con diagrammi di Gantt o altri strumenti di project management. Procedure di Controllo : Stabilire le procedure di monitoraggio e controllo per assicurare che il progetto rispetti i tempi, i costi e gli standard di qualità previsti. Documentazione Finale : Preparare tutta la documentazione necessaria per l’avvio del progetto, comprese le linee guida e i manuali operativi. In sintesi, la progressione dall’idea a progetto di prefattibilità, al progetto di fattibilità, al progetto esecutivo, segue una traiettoria di crescente complessità e dettaglio. Si passa da una valutazione preliminare sommaria a un’analisi approfondita con il coinvolgimento di esperti, culminando con una pianificazione dettagliata che guida l’effettiva realizzazione del progetto.

Firenze 11 giugno 2024

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